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查看分类 一站式招采供应链精益
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一站式（shì）招采（cǎi）供应（yīng）链（liàn）精益管（guǎn）理的重要地位
是实现项目数（shù）智化管（guǎn）理的核心环节！

是实现项目数智（zhì）化管理的（de）核心环节！

供应链数据既与进度（dù）相关（guān）联，又与成本相关联。

是实现（xiàn）项目数智化管理的核心环（huán）节！
是（shì）项目创造利润的核心环节！

是项目创造利润的核心环节！

供应链平台实现低成本敏捷匹配（pèi）和（hé）保障供应。

是项目创造利（lì）润的核心环节！
是项目提（tí）高管（guǎn）理效率的核心（xīn）环节（jiē）！

是项目提高（gāo）管（guǎn）理效率的核（hé）心（xīn）环节！

从需求到寻（xún）、采、供涉及相关方众多，内外协（xié）同高（gāo）频。

是项目提高管理效（xiào）率的核心环（huán）节！
一站（zhàn）式招采（cǎi）供应链精（jīng）益管理重、难（nán）点
数据融合要求高

数据（jù）融合要求高

业务跨组织、跨部（bù）门，接收数据、输（shū）出数据跨多系统。

数据穿（chuān）透，风险（xiǎn）预警（jǐng），赋能（néng）智慧集（jí）采平台，系（xì）统建（jiàn）设技术要（yào）求高（gāo）。

数据类别和数据标准高

数据类别和数（shù）据标准高（gāo）

资源需求包（bāo）括分（fèn）包、物资、设备、服（fú）务等不（bú）同（tóng）类型。

供应商管理，从（cóng）计划、寻源到评价管理、数据标准和管理要求都不同。

数据采（cǎi）集和结构化要求高

数据采集（jí）和（hé）结构化（huà）要求高（gāo）

分供商从准入、业务协同、评到退（tuì）出（chū），数据维度多，数据产（chǎn）生多。

数（shù）据标准化，基于业务高（gāo）效协同数据采集，数据（jù）成果结（jié）构化要求高。

评价体系信用指标（biāo）形成难

评价体系（xì）信（xìn）用指（zhǐ）标形成难

分类（lèi）、分级、分专业（yè）供应商，评价（jià）指标、频率（lǜ）、评价人、评价（jià）模式（shì）不同（tóng）。

业务协同场景多（duō），绩效评价场景碎片，数据驱动信用建设要求高。

一站式招采（cǎi）供应链（liàn）精益管理系（xì）统（P3）总体框架

一站式（shì）招采（cǎi）供应链精益管理系统（P3）总（zǒng）体框架

一（yī）站式（shì）招采供应链（liàn）精（jīng）益管理系统（P3）业务逻辑

一站式招采供应链精益（yì）管理（lǐ）系统（P3）业务（wù）逻辑

一（yī）站（zhàn）式招采供应链精益管理系（xì）统-P3管理模（mó）型价值及亮点
价值及亮点
一站式（shì）招采供应链精（jīng）益（yì）

深度产品化+敏（mǐn）捷个性化，构建企业专属供应链系统。

实现分供商信用数据、产（chǎn）能数据、专业数（shù）据、成本数（shù）据支撑的智慧化敏捷招（zhāo）议标管理。

实现（xiàn）分（fèn）供商过程负面清单、过程履约评、定量（liàng）评价、定性评价等全维度绩效（xiào）考核管理。

显著降低分供商管理和风（fēng）险预控成本，显著提高采（cǎi）购（gòu）协同效率和（hé）管理决策效率。

不（bú）断积累分供商资源（yuán），数据驱动不断优（yōu）化分供商资源，构建供（gòng）应链核（hé）心竞争力。

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更新时间：2025-07-13 05:02 来源：liaocheng.sys.jixi.ww38.viennacitytours.com